Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины слушать бесплатно аудиокнигу

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины

Авторы: Каган Марти, Крис Джонс, Ли Хикман, Кристиан Идиоди, Джон Мур

Читает: Юрий Кузаков

Время: 12 ч. 38 мин.

Скорость: 1x

04:23

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 01

45:40

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 02

57:50

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 03

1:19:22

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 04

1:45:19

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 05

32:58

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 06

1:04:58

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 07

30:14

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 08

2:44:12

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 09

34:30

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 10

1:50:58

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 11

26:56

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 12

01:22

Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 13

Отложить

В этой книге Марти Каган и его соавторы объясняют, как традиционная компания может поэтапно перейти к продуктовой операционной модели и превратиться в современную технологичную организацию.

Почему лидеры рынка снова и снова создают продукты, которые меняют правила игры? Ключ — в продуктовой операционной модели: команды получают полномочия разбираться с реальными проблемами клиентов и быстро превращать идеи в работающие решения.

Реально ли прийти к этому, если годами все было устроено иначе? Авторы доказывают, что да. Опираясь на десятилетия практики и примеры компаний из разных отраслей, они показывают, как закрыть разрыв между тем, как работает большинство организаций сегодня, и тем, как действуют лучшие технологические компании мира.

Книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам разобраться в принципах продуктовой операционной модели, пройти через непростой процесс изменений и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, способных вывести бизнес на новый уровень.