15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата
13:44
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 01
09:41
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 02
13:09
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 03
14:50
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 04
15:51
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 05
12:16
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 06
19:19
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 07
13:59
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 08
08:14
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 09
14:41
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 10
11:30
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 11
07:24
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 12
10:57
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 13
13:05
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 14
05:34
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 15
11:04
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 16
12:05
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 17
03:40
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 18
03:29
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 19
02:43
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 20
07:36
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 21
06:47
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 22
10:58
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 23
07:33
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 24
07:19
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 25
05:24
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата 26
Большинство руководителей, директоров и CEO (основателей компаний) действительно много работают. Но по-настоящему результативных — немного. Встречи, «пожары», операционная рутина и десятки решений ежедневно создают плотную занятость, но сами по себе не дают стабильного роста. Ключевым становится то, как именно руководитель выстраивает и проживает свой рабочий день.
Владимир Моженков — один из сильнейших менеджеров Audi в Европе, практик, запустивший и развивший 10 предприятий, автор бестселлера «Ген директора» — показывает на личном опыте: эффективность первого лица — главный актив компании и двигатель ее развития.
Эта книга предлагает систему, которая повышает личную результативность руководителя и напрямую отражается на прибыли, управляемости и снижении хаоса. Внутри — опыт автора, задания и прикладные инструменты:
Управленческая панель показателей
Модель анализа 100+ метрик на каждое утро
Система «Светофор» для ключевых показателей эффективности (KPI);
Недельная модель управленческих встреч (по дням недели)
Личное расписание руководителя
Система управленческих «вопросов силы»
Диагностика времени и потерь.
Вы сможете найти свои пики продуктивности, заново собрать расписание дня и недели, быстро выявить утечки времени, определить собственные ключевые показатели (KPI) и выстроить систему приоритетов. Все методики адаптированы под реалии бизнеса в СНГ. Внедрять их можно постепенно — не останавливая текущую работу.
«Мой стиль управления, — пишет Владимир Николаевич, — дал такой КПД (коэффициент полезного действия), что, по моим ощущениям, с начала нулевых я ежегодно удваивал личную продуктивность. И это повлияло на всех: каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 человека, — и за год мы сделали 22 миллиона. Потом стало 50 сотрудников, затем 100, 150, 200, 250… И каждый сотрудник оставался эффективным».