Открывая организации будущего слушать бесплатно аудиокнигу

Открывая организации будущего

Автор: Фредерик Лалу

Читает: Дмитрий Евстратов

Время: 14 ч. 30 мин.

Скорость: 1x

24:39

00-vvedenie-stanovlenie-novoy-organizatsionnoy-modeli

1:14:35

01-smena-paradigmy-proshloe-i-nastoyaschee-organizatsionnoy-modeli

14:59

02-o-stadiyah-razvitiya

26:06

03-evolyutsionnaya-biryuzovaya-stadiya

14:55

04-tri-otkrytiya-i-odna-metafora

1:58:18

05-samoupravlenie-organizatsionnye-struktury

2:04:45

06-samoupravlenie-protsessy

1:37:02

07-stremlenie-k-tselostnosti-obschaya-praktika

51:41

08-stremlenie-k-tselostnosti-hr-protsessy

1:36:17

09-vnimanie-k-evolyutsionnoy-tseli-organizatsii

24:14

10-obschie-kulturnye-cherty

1:10:25

11-neobhodimye-usloviya

17:37

12-sozdanie-biryuzovoy-organizatsii

54:50

13-perestroyka-suschestvuyuschey-organizatsii

22:29

14-rezultaty

37:24

15-biryuzovye-organizatsii-i-biryuzovoe-obschestvo

Отложить

Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются – и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием." "Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.

Лалу – бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.

Сам автор о себе говорит так: «Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы».