Это одна из лучших книг о так называемых «попаданцах» в прошлое. Тема уже довольно избитая, но эта книга выделяется оригинальностью. В прошлое попадает не какой нибудь спезназовец, а управленец с большим опытом работы. А вот сможет ли он выжить на Руси 12 века в теле деревенского подростка, поможет...

Что произойдет, если в далеком прошлом окажется не десантник-спецназовец, способный пачками повергать супостатов голыми руками, не химик-физик-инженер, готовый пришпорить технический прогресс на страх врагам и на радость себе любимому, а обычный в общем-то человек, имеющий «за душой» только знание...

Ну и как теперь выжить 14-летнему отроку в 12 веке, когда все права человека определяет его сила, умение владеть оружием? Как выжить тому, кто учился и воспитывался во второй половине ХХ века? Если не убьёщь ты, то убьют тебя или сделают рабом. Для того, чтобы что-то изменить, всё равно нужна сила....

XII век. Права человека, гуманное обращение с пленными, высший приоритет человеческой жизни... Все умещается в одном месте — ножнах, висящих на поясе победителя. Убей, или убьют тебя. Как выжить в этих условиях тому, чье мировоззрение формировалось во второй половине XX столетия? Принять правила...

Уцелеть в бою, убить или обратить в бегство противника, конечно, победа, но вовсе не самая трудная. Во много крат труднее победить себя – понять, увидеть грань: между самоуважением и чванством, между гордостью и гордыней, между принципиальностью и упрямством. А увидев и поняв, суметь не переступить...

Уцелеть в бою, убить или обратить в бегство противника, конечно, победа, но вовсе не самая трудная. Во много крат труднее победить себя: увидеть грань между самоуважением и чванством, между гордостью и гордыней, между принципиальностью и упрямством. А увидев и поняв, суметь не переступить ее. Порой...

Если хочешь, чтобы что-то делалось как следует, делай это сам" — фраза для управленца запретная, свидетельствующая о его профессиональной несостоятельности. Если ты действительно хочешь чего-то добиться — подбери подходящих людей, организуй их в работоспособную структуру, замотивируй,...

Специалисту по управлению,хорошо усвоившему ее азы,ясно,что надо делать дальше.Собрать подходящих людей, организовать соответствующую структуру,раскинуть «паучью сеть» из доверенных людей,выдели «ближний круг, хорошенько продумай стимулы.И вперед... Вот только куда?Нет ясности.Плохо,что в памяти...

Место и роль — альфа и омега самоидентификации, отправная точка всех планов и расчетов. Определишь их правильно — есть надежда на реализацию планов. Определяешь неверно — все рассыпается, потому что либо в глазах окружающих ты ведешь себя «не по чину», либо для реализации планов не хватает...

Место и роль-альфа и омега самоидентификации,отправная точка всех планов и расчетов.Определяешь правильно-есть надежда на реализацию планов.Определяешь неверно-все рассыпается,потому что либо в глазах окружающих ты ведешь себя «не по чину»,либо для реализации планов не хватает ресурсов.Не...

Ты можешь быть атеистом и не верить в богов, ты можешь быть нигилистом и не веровать вообще ни во что, ты можешь быть эгоцентристом и верить только в самого себя, но берегись — боги способны наказать, даже если их на самом деле не существует. Наказание будет осуществлено либо руками людей верующих,...

Ты можешь быть атеистом и не верить в богов,ты можешь быть нигилистом и не верить вообще ни во что,ты можешь быть эгоцентристом и верить только в самого себя,но берегись-боги способны наказать,даже если их на самом деле не существует.Наказание будет осуществлено либо руками людей верующих,либо...